{dede:fie云魔方 > 客戶(hù)案例 > 全民拼團 >

　　面對電商的如此沖擊，扼守要道的商家紛紛探索革新之路。河北工程大學(xué)內的邯鄲喜德福連鎖超市或許值得借鑒。喜德福是一所商品品類(lèi)齊全的大型超?#26657;?#20027;要消費群體就是學(xué)校內的大學(xué)生。然而大學(xué)生作為網(wǎng)購一族，越來(lái)越多地通過(guò)在線(xiàn)購買(mǎi)來(lái)獲取商品。具備憂(yōu)?#23478;?#35672;的喜德福超市決心轉型，喜德福超市通過(guò)引入全民拼團+銷(xiāo)客多微信分銷(xiāo)系統，打造接通線(xiàn)上線(xiàn)下資源“微超市”，目前已經(jīng)取得很好的成效。

　　喜德福超市引進(jìn)全民拼團+銷(xiāo)客多微信分銷(xiāo)系統，并通過(guò)銷(xiāo)客多微信分銷(xiāo)系統的微商城模塊快速設計好“微超市”之后，即在校內開(kāi)展一系列宣傳活動(dòng)。通過(guò)微信和銷(xiāo)客多的后臺支持，有效地開(kāi)展了關(guān)注公眾號送禮物、抽現金紅包等活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)始后短短?#21830;欤?#21830;戶(hù)的微信公共平臺?#27425;?#31881;3000余人，微超市下單突破500次。

　　通過(guò)活動(dòng)宣傳，學(xué)生們熟悉了“微超市”購買(mǎi)操作，在宿舍動(dòng)動(dòng)指頭下單付款，超市員工即送貨上門(mén)，推薦好久購買(mǎi)可以立即獲得傭金，還能招收各種下級人員，下級人員買(mǎi)的越多傭金越多。如此便捷的購物服務(wù)，自然使得超市營(yíng)收大增，同時(shí)也使得支付結構更為健康——門(mén)店銷(xiāo)售與送貨上門(mén)形成時(shí)間與空間上的優(yōu)勢互補，增強了超市的抗風(fēng)險能力。

　　學(xué)生在學(xué)習和作息上具有規律性，超市的交易記錄也表明飯后和晚上才是超市交易的黃金時(shí)段，但通過(guò)“微超市”的在線(xiàn)下單并送貨上門(mén)，超市就可以利用其余時(shí)段增加營(yíng)收，并減輕高峰時(shí)期超市的管理壓力，而且就算遇?#25509;?#38634;等不便出行的天氣，能“送上門(mén)”的超市也不至于“顆粒無(wú)收”。

　　目前喜德福超市經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)客多微信分銷(xiāo)系統支持的“微商城”，移動(dòng)支付的收入已經(jīng)占到總收入的4成。喜德福超市負責人說(shuō)：學(xué)生們在微商城上更喜歡購買(mǎi)零食和生活用品，這些商品都有保質(zhì)期，通過(guò)優(yōu)惠搭配等營(yíng)銷(xiāo)手段，可以實(shí)現快速銷(xiāo)售，大大減輕我們的庫存風(fēng)險。

　　電商的興起對于傳統線(xiàn)下零售從業(yè)者而言，是一次沖擊，但也是一次改良的契機。喜德福超市的例子就是告訴我們，線(xiàn)下扼守交通要道并非就可以高枕無(wú)憂(yōu)財源滾滾，只有開(kāi)拓線(xiàn)上、打通線(xiàn)上線(xiàn)下資源，利用位置優(yōu)勢進(jìn)行物流的快速響應，才能在O2O的大趨勢下繼續扼守財路。